Manager une équipe intergénérationnelle

par Caroline Coste

 

OBJECTIFS

• Comprendre les codes et attentes des différentes générations
•  Identifier les meilleurs comportements à adopter
•  Réussir l’intégration des jeunes générations
•  Acquérir des outils et des leviers de motivation et de fidélisation

PROGRAMME

1- Comprendre les valeurs et attentes des jeunes générations Y et Z : 
Situer cette génération dans sa relation au travail
Comprendre les cadres de référence, codes et besoins
Créer un engagement plus fort
Adopter des pratiques managériales en s’adaptant
2- Manager efficacement les différentes générations  
Développer une stratégie gagnante
Valoriser les complémentarités
Repérer les leviers efficaces pour manager sereinement
Identifier les erreurs à ne pas commettre
Les nouveaux modes de recrutement pour attirer les talents

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Apports théoriques – Exercices pratiques – Echanges en sous-groupe – Etudes de cas 
  • Echanges
  • Très participatif et impliquant
  • A distance, sur la même journée, deux sessions de 2,5h avec pause de 1,5h entre les deux

A propos de Caroline Coste

Caroline Coste est fondatrice et dirigeante de Coste Consultants, Organisme de Formation Professionnelle et Agence de Conseil et d’Audit qu’elle a créé en 1999.
Experte en formation et en coaching, elle accompagne des dirigeants, collaborateurs, personnalités politiques, dans le développement de leur potentiel.
Consultante formatrice certifiée, elle est titulaire de la qualification RP-CFI des Consultants Formateurs et de plusieurs Parcours Certifiants en Management/Sociologie, Développement Personnel et PNL.